Planificación de las actividades de mantenimiento

El mantenimiento aeronáutico abarca una gran variedad de operaciones complejas.
El dominio de la gestión y el planeamiento de la mano de obra disponible, así como del pronóstico de la carga de trabajo, son claves para el éxito de las actividades de mantenimiento.

Sus expectativas

Integrar las bases del « Man Hour Planning » (planeación hora por persona), dentro de sus actividades de mantenimiento a fin de controlar la gestión de la mano de obra y llevar a cabo, de manera eficiente y segura, los servicios de mantenimiento.

Cumplir con las normas europeas en términos de recursos humanos.

Finalmente, facturar a los clientes tomando en cuenta todos los recursos movilizados.

Nuestra oferta

Descubrir, a través de este seminario, las diversas fases y métodos que permiten la implementación de un « Man Hour Planning » : elaboración de estándares de tiempo, construcción de « work packages » (paquetes de trabajo), informatización de los sistemas, adaptación en función al tipo de actividad (puesta a punto mayor, puesta a punto menor, taller de equipamiento...).

Comprender los aspectos organizacionales indispensables para la implementación de un « Man Hour Planning ».

Finalmente, este seminario le proporciona los conocimientos para optimizar los recursos humanos disponibles ; lo anterior con el fin de limitar el impacto de mantenimiento en sus programas de operaciones.

Objetivos pedagógicos

- Conocer las diferentes fuentes de información para elaborar estándares de tiempo (MPD)
- Conocer los métodos y mejores prácticas para definir los estándares de tiempo
- Comprender la relación con la PART 145
- Comprender los principios de una organización transversal adaptada a la implementación de sistemas « Man Hour Planning »

Contenido del seminario

 Presentación general de la función de planeamiento

Presentación de varios recursos de información para desarrollar estándares de tiempo

Presentación de métodos y mejores prácticas para la definición de estándares de tiempo

Presentación de los requisitos de la PART 145

Presentación de los principios más importantes para la formación de una organización transversal adaptada a la implementación de un sistema « Man Hour Planning »

Evaluación (« Benchmark ») con respecto a los estándares de tiempo de la industria

Presentación de los grandes principios de la gestión del « Man Hour Planning »

Informatización del sistema « Man Hour Planning »

Presentación de las funciones (descripción del puesto) implicadas en la actividad « Man Hour Planning »