ORGANIZACIóN DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Sus expectativas

Mejorar la rentabilidad de su compañía implica conocer mejor los datos económicos de la misma e interpretarlos de manera acertada.

No basta conformarse, en un sector tan competitivo, con una rentabilidad aceptable. Más allá de esto, es necesario especificar con mayor precisión la rentabilidad de un sector geográfico, de una red online, o bien de una determinada función de la compañía.

Sus Objetivos

Evaluar la organización de los servicios de mantenimiento mediante la utilización de enfoques organizacionales transversales e innovadores (process mapping, efoque de procesos...).

Optimizar los métodos y las herramientas de sus actividades de mantenimiento.

Racionalizar y homogeneizar sus procesos de compras (valores de referencia, formalización de la necesidad, licitaciones, selección, negociación y contratación, seguimiento y análisis retrospectivo).

Nuestra Oferta

Nuestros expertos intervienen en auditorías, servicios de consultoría y seguimiento en materia de:

- Prácticas, estructuras y desempeño (panel de control de calidad) de su organización de mantenimiento

- Implementación de procedimientos de evaluación de proveedores y suministradores

- Conformidad con las normas EASA

- Control de gestión y control de gastos

- Sistemas de información y de comunicación

Nuestra metodología y recursos

Un diagnóstico pluridisciplinario de todas sus funciones de soporte y de producción; llevado a cabo por experimentados consultores y basado tanto en los marcos de referencia más utilizados en la industria (IOSA, EASA, OACI,...) como en los mejores métodos y prácticas del mercado.

La elaboración de un plan de acción continuo, construido en forma conjunta con su equipo, a fines de alcanzar los objetivos impuestos por la gerencia.

La utilización de métodos innovadores y efectivos de gestión de proyectos, informes y movilización de equipos.