Planification des activités de maintenance

La maintenance aéronautique comporte une grande variétés d’opérations complexes.
La maîtrise de la gestion et de la planification de la main d’œuvre disponible ainsi que de la charge prévisionnelle de travail constitue l’une des clefs de succès de cette activité.

Vos attentes

Vous avez pour objectif d’implanter les bases du « Man Hour Planning » au sein de votre activité maintenance afin de maîtriser la gestion de la main d’œuvre disponible et d’assurer efficacement en toute sécurité vos prestations de maintenance.

Vous souhaitez répondre aussi à la réglementation Européenne en terme de ressource humaine.

Vous voulez enfin facturer vos clients en tenant compte précisément des ressources engagées.

Notre offre

Ce séminaire vous permet de découvrir les différentes phases et méthodes permettant la mise en place d’un  « Man Hour Planning » : élaboration des standards de temps, construction des work packages, informatisation des systèmes, adaptation en fonction des types d’activité (grand entretien, petit entretien, atelier équipements, …).

Il vous permettra de comprendre les aspects organisationnels indispensables pour la mise en place d’un système de « Man Hour Planning ».

Enfin ce séminaire vous apprend à optimiser vos ressources humaines disponibles afin notamment de limiter les impacts maintenance sur vos programmes d’opérations.
 

Les objectifs pédagogiques

Connaître les différentes sources d’information pour l’élaboration des standards de temps (MPD).

Connaître les méthodes et bonnes pratiques pour la définition des standards de temps.

Comprendre les liens avec le PART-145.

Comprendre les principes d’une organisation transversale adaptée à la mise en place de systèmes « Man Hour Planning ».

Contenu du cours

Présentation générale de la fonction planning.

Présentation des différentes sources d’information pour l’élaboration des standards de temps.

Présentation des méthodes et bonnes pratiques pour la définition des standards de temps.

Présentation des exigences du PART 145.

Présentation des grands principes de mise en place d’une organisation transversale adaptée à la mise en place de systèmes de « Man Hour Planning ».

Benchmarking des standards de temps moyen dans l’industrie.

Présentation des grands principes de gestion du « Man Hour Planning System ».

L’informatisation du « Man Hour Planning System »

Présentation des fonctions (Job description) impliquées dans l’activité de « Man Hour Planning »