CONDUITE DE PROJETS DE CHANGEMENT

Le contexte

La conduite avec succès de vos projets de changement conditionne la réalisation de vos objectifs stratégiques  et l’avenir de votre entreprise.

Vos objectifs

Conduire  des changements impliquant l’introduction de nouvelles technologies et / ou de nouveaux processus de travail, nécessitant l’adaptation des compétences et l’adhésion de vos équipes.

Faire évoluer et progresser votre organisation en support d’une stratégie visant l’excellence opérationnelle et la satisfaction de vos clients.

Améliorer l’efficacité, le professionnalisme des équipes et de l’organisation du travail dans le cadre d’une politique d’amélioration de la productivité et d’optimisation des coûts.

Notre Offre

Concevoir, structurer, mettre en œuvre et réussir avec vous vos projets de changement :

Une phase de conception pour identifier les enjeux, déterminer les conditions de réussite, réaliser des benchmarks, rédiger le cahier des charges et contractualiser les objectifs, planifier et structurer le projet en phases et en « lots » …

Une phase de constitution de l’équipe projet pour réunir et fédérer les compétences nécessaires, définir les processus prise de décision et de contrôle, associer et mobiliser les hiérarchies concernées par le projet..

Une phase de pilotage et de contrôle de l’avancement du projet pour réaliser les différentes phases prévues avec leurs « livrables », concevoir les outils de suivi du projet (documentation, tableaux de bord…), analyser et gérer les risques techniques ou sociaux inhérents au projet, intégrer les aléas de conduite du changement et les accompagner..

Une phase de suivi et de retour d’expérience  du projet pour évaluer les résultats au regard des objectifs fixés, capitaliser sur l’expérience et intégrer des enseignements pour des actions à venir tant dans les pratiques quotidiennes que pour de futurs projets.

Notre savoir faire et nos ressources

Un programme  qui sera conçu et déployé avec toute  la rigueur de la conduite de projet :

- Avec la gestion d’une succession de phases structurées avec leurs propres livrables et planning
- Avec l’apport de méthodologies spécifiques et appropriées
- Avec un suivi de l’avancement des travaux basé sur la production de rapports  et d’indicateurs

Des interlocuteurs reconnus pour leurs expériences indiscutables et leurs compétences tant  théoriques que pratiques acquises notamment par l’accompagnement de projets de changement sensibles et complexes   au sein transport aérien.