ORGANISATION DE LA MAINTENANCE

Vos attentes

L’amélioration de votre rentabilité passe par une meilleure connaissance et une interprétation pertinente des données économiques de votre entreprise.

Il ne suffit plus, dans un secteur concurrentiel, de se contenter d’une rentabilité globale satisfaisante. Il est en plus nécessaire de préciser au mieux la rentabilité d’un secteur géographique, d’un réseau en ligne, voire d’une fonction de l’entreprise.

Vos objectifs

Vous souhaitez :

Évaluer l’organisation de vos services de maintenance au travers d’approches organisationnelles novatrices et transverses (process mapping, approche processus,..)

Optimiser les méthodes et les moyens de vos activités de maintenance.

Rationaliser et homogénéiser votre processus achat (veille marché, formalisation du besoin, appel d’offre, sélection, négociation et contractualisation, suivi et retour d’expérience).

Vous visez une mise à niveau type EASA 145 et ressentez le besoin d’être accompagné dans cette démarche.

Notre Offre

Nos experts interviennent sur des missions  d’audits, de conseil et d’accompagnement sur les items suivants :

- Pratiques, structures et performances (tableaux de bord qualité) de votre organisation de maintenance

- Mise en œuvre des procédures d’évaluation des prestataires et fournisseurs

- Conformité aux standards EASA

- Contrôle de gestion et maîtrise des coûts

- Systèmes d’information et de communication

Notre Savoir Faire et nos Ressources

Un diagnostic pluridisciplinaire de vos fonctions support et production par des consultants expérimentés qui s’appuie sur les référentiels les plus utilisés (IOSA, EASA, OACI,…) ainsi que sur les meilleures méthodes et pratiques du marché.

L’élaboration en commun avec vos équipes d’un plan d’action visant à atteindre les objectifs fixés par le management

L’utilisation de méthodes novatrices et performantes de gestion de projet, de reporting, de mobilisation des équipes