PERFORMANCE ACHATS

Contexte

La fonction achat qui représente entre 40 et 80% du budget global de l’entreprise est au centre de la maîtrise des coûts et donc de son résultat d’exploitation, mais aussi de la qualité du produit. Son rôle est de gérer, entretenir, développer, optimiser la relation Fournisseur pour le compte du client interne en améliorant la performance économique et la qualité du service.

Vos objectifs

Améliorer la performance achat sur les 3 dimensions: fournisseur, acheteur, process.

Optimiser les interfaces entre la fonction achat, les autres fonctions de l’entreprise et les fournisseurs en renforçant la transversalité, l’utilisation de méthodes et d’outils communs.

Gérer la relation fournisseur dans un souci de création de valeur et de développement durable.

Moderniser vos méthodes de travail, systématiser l’usage du E-procurement.
 

Notre offre

Accompagner l’entreprise dans l’élaboration des stratégies achats

Établir la cartographie des opportunités stratégiques en fonction des besoins de l’entreprise et identifier les leviers

Concevoir et mettre en place les processus et les organisations

Optimiser la performance de la fonction achat dans la « supply chain » en intégrant les notions de coûts complets et de gains récurrents 
 

Notre savoir-faire et nos ressources

Air France Consulting est une filiale du groupe Air France. Notre structure est indépendante et spécialisée en management et ingénierie du transport aérien.

Nos experts achats qui ont participé depuis plus de 10 ans à la mise en place d’une direction achat au sein d’Air France et ensuite au rapprochement avec les achats de KLM disposent des meilleurs savoir-faire et compétence en termes de « métier », d’organisation et de process. Ils sont aguerris aux résistances internes, aux méthodes des fournisseurs, et ont contribué à la réalisation d’économies considérables. Ils mettent leur expertise à votre service.